在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況之下，中小企業(yè)除了要在產(chǎn)品特性、設(shè)計(jì)、銷售渠道、客戶服務(wù)方面做出改變外，還可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，降低溝通運(yùn)營(yíng)成本，向管理要效益。

在互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理比以往要微妙復(fù)雜很多。越來(lái)越多的企業(yè)為了能夠順應(yīng)潮流，都在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但問題也是層出不窮。如企業(yè)的日常管理與業(yè)務(wù)流程是分離的，各職能部門之間處于一種割裂狀態(tài)，各成獨(dú)立體系，導(dǎo)致各職能部門間信息的不流通，從而大大增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的難度。由此可以看出，傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式已無(wú)法滿足企業(yè)的需求，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，解決組織溝通管理不暢才是重中之重。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，不在于你多么會(huì)做具體的業(yè)務(wù)，因?yàn)橐粋€(gè)人的力量畢竟有限，就算渾身是鐵才能打幾根釘？只有駕馭現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)動(dòng)集體的力量，才是上上之策。

龍笛企業(yè)即時(shí)通訊解決方案，立足于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理的需求，以解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)為目標(biāo)，通過龍笛的即時(shí)消息引擎與工作流引擎，實(shí)現(xiàn)組織信息的上傳下達(dá)，以及數(shù)據(jù)報(bào)表的分發(fā)與收集、提醒及催辦，實(shí)現(xiàn)了溝通協(xié)同與業(yè)務(wù)開展的一體化，形成企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的完整閉環(huán)。

龍笛即時(shí)通在企業(yè)轉(zhuǎn)型管理中具有如下重要意義：第一、通過信息共享，促進(jìn)企業(yè)向信息化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型；第二、企業(yè)要向管理要效益，將IT運(yùn)營(yíng)從簡(jiǎn)單的技術(shù)支持轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)部門合作伙伴的角色，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持；第三、運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)該延伸為從事前、事中到事后的全員、全過程、全方位的管理，能及時(shí)修正執(zhí)行過程中的偏差，提升工作效率以及企業(yè)效益。

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