成敗都源于細節(jié)，這句話說起來往往容易，但很多時候，事情之所以失敗并不是你付出的努力不夠，而是失敗在一個小小的細節(jié)上。也許就是因為你的意思沒有快速傳達到對方耳中或者語意模糊而耽誤了成功的最佳時機。

有這樣一則笑話：一湖南生意人在北方某城市的一個批發(fā)部，找到了自己要采購的商品——小錫壺，十分高興。他立即用流利的方言問道：“小錫壺多少錢一個?”三位年輕貌美的售貨女士一聽這人問：“小媳婦多少錢一個”，立即豎眉瞪眼罵道：“流氓。”“六毛？太便宜了，全部要了?！边@一段話就出岔湖南方言“小錫壺”與北京方言“小媳婦”的諧音上，差點沒有因一句方言而引發(fā)一段血案，說這個笑話的意思是為了說明溝通不暢的危害性。

在很多時候，企業(yè)要實施一個方案，萬事俱備卻沒有意料中的成功，卻是因為這樣那樣的因素導致進度受到打攪最終沒有完成，往往最多的可能就是信息在傳遞過程中失真，導致上級旨意傳達到下級的時候已經(jīng)面目全非。

企業(yè)的成功發(fā)展有三要素：一流的領導、和諧的溝通和健全的內部控制制度，三者相輔相成缺一不可。而在企業(yè)發(fā)展中最容易出現(xiàn)問題的就是企業(yè)的制度和內部溝通，現(xiàn)今大多數(shù)的企業(yè)存在的一個通病就是空有一個制度，但往往是擺個架子而沒有真正的去實行；內部溝通也是混亂不堪，一個信息要來回折騰很多遍才傳達到當事人耳中。

很多企業(yè)從小做到大，他們都曾經(jīng)經(jīng)歷過不同的發(fā)展階段艱苦的生存考驗，他們之所以成功的存活下來，可能有很多原因，但有兩項是他們共有的，那就是，他們都在和諧的內部溝通和健全的內部制度兩個方面上出類拔萃，而且始終保持著這種優(yōu)勢。

信息時代的來臨更是讓企業(yè)辦公的方式更加多樣化，很多員工經(jīng)常都不到公司來上班，那要如何確保員工沒有在工作時間做其他的事情，如何進行業(yè)務考核和實時交流？針對此種情況，我們向您推薦龍笛企業(yè)即時通訊，它擁有清晰地樹形組織構架，構建企業(yè)完善的內部管理制度和多渠道的內部交流渠道，就算員工不在公司，企業(yè)管理者也可以輕松了解員工的實時狀態(tài)，做到心中有數(shù)實時反饋。

不因幸運而固步自封，不因厄運而一蹶不振。真正的強者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標。做好一個企業(yè)也是如此，面對前期的失敗并不可怕，運用龍笛企業(yè)即時通訊會讓你的企業(yè)擁有完善的制度和和諧的溝通環(huán)境，讓企業(yè)變得更加強大，找到更加長遠的目標。