古有名言：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)軍隊(duì)的強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力來(lái)源于士氣，正所謂“一鼓作氣，再而衰，三而竭，彼竭我盈故克之?！倍粋€(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力的大小則取決于企業(yè)文化的強(qiáng)弱，企業(yè)文化越強(qiáng)戰(zhàn)斗力就越高，那么企業(yè)文化該如何打造?

企業(yè)文化屬于企業(yè)軟實(shí)力的范疇，相對(duì)于企業(yè)設(shè)備、廠房、資本、人員、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等以物化形式存在的硬實(shí)力而言，企業(yè)的組織規(guī)模、價(jià)值理念、企業(yè)文化、管理制度等軟性文化對(duì)進(jìn)入信息化社會(huì)的廣大企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。

縱觀中國(guó)企業(yè)發(fā)展史，受體制和發(fā)展階段的影響，中國(guó)企業(yè)歷來(lái)有重硬輕軟的傳統(tǒng)；重生產(chǎn)建設(shè)，輕技術(shù)創(chuàng)新;重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕人力資源開(kāi)發(fā)；重規(guī)模擴(kuò)張，輕企業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)代中國(guó)企業(yè)都面臨著一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題：企業(yè)在硬實(shí)力不斷喪失的時(shí)候，如何打造屬于企業(yè)的軟文化和軟實(shí)力?

第一、管理能力是企業(yè)文化的根本保證

企業(yè)管理能力是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的加力器，更是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化需要一個(gè)平臺(tái)，將所有企業(yè)員工的優(yōu)秀建議和工作模式融匯在一起，形成只能被模仿不能被超越的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。龍笛企業(yè)即時(shí)通訊平臺(tái)，長(zhǎng)期專注為企業(yè)成功打造出優(yōu)秀的一站式企業(yè)管理平臺(tái)，塑造出眾多不一樣的優(yōu)秀企業(yè)文化。

第二、扭轉(zhuǎn)企業(yè)重硬輕軟的思想

每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)上市的夢(mèng)想，每個(gè)企業(yè)都想成為世界500強(qiáng)。而企業(yè)文化是企業(yè)的基礎(chǔ)和靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力，世界頂尖企業(yè)成功背后都有一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)文化作支撐。比如海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”這一類(lèi)的文化看不見(jiàn)摸不著卻已深入每個(gè)員工的心中。

而與這些優(yōu)秀公司相比，我國(guó)一些企業(yè)特別是通過(guò)“拉郎配”拼湊起來(lái)的“企業(yè)航母”，從表面指標(biāo)看差距似乎不大，但以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的軟實(shí)力則有天壤之別。經(jīng)驗(yàn)表明，增加產(chǎn)量易，提高品牌知名度難；做大易，做強(qiáng)難。培育優(yōu)秀企業(yè)文化，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，國(guó)內(nèi)企業(yè)任重而道遠(yuǎn)。

今天中國(guó)的崛起主要是靠的是硬實(shí)力，耗費(fèi)了大量的能源和生產(chǎn)資料，生產(chǎn)資源總有一天會(huì)枯竭，而企業(yè)文化則可以在全世界任何角落生根發(fā)芽，發(fā)展壯大。企業(yè)文化決定未來(lái)企業(yè)的發(fā)展壯大，是企業(yè)勝敗的關(guān)鍵，關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，用軟實(shí)力贏得世界，還子孫后代一個(gè)寧?kù)o的天空。