企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的合理與否是決定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)成功的重要因素之一，是企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)對資源的一種系統(tǒng)性安排，只有合理完善的組織架構(gòu)才能為企業(yè)下一步的流程設(shè)計和績效考核激勵打下堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)今大部分企業(yè)在組織構(gòu)架上存在以下問題：

1、準(zhǔn)確定義總部和分部、子公司之間的管控關(guān)系。隨著商業(yè)模式不斷發(fā)展，企業(yè)如果沒有合理定義集團的管控關(guān)系，則管理效率低下的問題就會出現(xiàn)。

2、企業(yè)的組織架構(gòu)要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。企業(yè)可以按照地區(qū)、產(chǎn)品等設(shè)置矩陣式的事業(yè)部組織架構(gòu)，并且有意識地培養(yǎng)高級管理人員，以解決企業(yè)快速發(fā)展中的高級人才短缺問題。

組織架構(gòu)的設(shè)計要與時代相融合

沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)?，F(xiàn)在整個世界處于一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，任何用戶的需求都是碎片化的，傳統(tǒng)的層級組織架構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理的需要，因此企業(yè)的管理與組織架構(gòu)同樣需要系統(tǒng)化，建立一個靈活完整的核心管理統(tǒng)一體，通過架構(gòu)單元來更有效地為用戶服務(wù)。

企業(yè)如何才能擺脫傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)架的束縛，建立適合企業(yè)發(fā)展需求的組織構(gòu)架?在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的組織構(gòu)架必須適應(yīng)信息碎片化所產(chǎn)生的靈活性需求。而成功建立起單元化管理模式，擺脫傳統(tǒng)層級架構(gòu)的瓶頸，則必須依賴于靈活而高效的現(xiàn)代信息技術(shù)。

高清組織構(gòu)架 人企合一的核心因素

對于大多數(shù)企業(yè)而言，充分將信息技術(shù)融入管理之中實非易事。在商業(yè)多元化的今天，致力于幫助企業(yè)建立高效、靈活的溝通管理系統(tǒng)的專業(yè)化軟件廠商，自然而然成為了企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略伙伴。龍笛企業(yè)即時通訊軟件（www.long-d.cn)，將企業(yè)信息化與日常管理充分結(jié)合。

龍笛優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要依靠其平臺上兩個核心的功能點：

1、清晰的組織結(jié)構(gòu)

龍笛企業(yè)即時通訊清晰的結(jié)構(gòu)體系和靈活多變的構(gòu)架調(diào)整方式，讓企業(yè)管理層可以通過對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和構(gòu)想來對人員進行統(tǒng)一的調(diào)整和安排，企業(yè)員工也能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ饔幸粋€清楚地認(rèn)識和定位，徹底解決企業(yè)傳統(tǒng)組織構(gòu)架中，員工對于自身工作沒有準(zhǔn)確的認(rèn)知，難以讓工作得到高效執(zhí)行的管理模式。

2、實時更新的人員資料

實時的人員資料的更新功能，保證了企業(yè)員工之間的信息通訊即時性和任務(wù)分配高效性，使得員工之間的交流與溝通不再受到來自通訊號碼查詢的束縛，只需從清晰地組織構(gòu)架中找到你想找的人，那么他在企業(yè)的相關(guān)資料都盡收眼底，有助于企業(yè)管理者培養(yǎng)高級管理人員。

企業(yè)信息化管理平臺的使用，提升了企業(yè)內(nèi)部交流、溝通、以及工作安排方面的效率，大大節(jié)約了企業(yè)的人力資源成本和時間成本。對于渴望建立靈活強大的辦公平臺的企業(yè)，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的單元化和基于戰(zhàn)略部署的多元化的組織模式，龍笛即時通訊平臺將是互聯(lián)網(wǎng)時代廣大企業(yè)的首選。

用一種語言讓企業(yè)讀懂，龍笛高清組織架構(gòu)讓所有交流只圍繞工作展開，所有工作都圍繞用戶展開，高效潔凈的管理平臺助企業(yè)打造自身的核心競爭力，讓企業(yè)辦公真正“人企合一”。