企業(yè)文化是在企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的，它培養(yǎng)員工的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。它使企業(yè)員工之間能夠達(dá)成共識，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。具有獨(dú)特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。

好的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營有直接推動(dòng)作用，反之則會(huì)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。正所謂成也蕭何敗蕭何，失敗的企業(yè)也不是沒有文化，而正是這種文化建設(shè)的失敗導(dǎo)致了其企業(yè)的失敗。習(xí)慣性行為方式是大家所認(rèn)可的、是習(xí)以為常的，不是制度或法律。這種源自文化層面產(chǎn)生的力量，比起傳統(tǒng)管理的命令、監(jiān)督、懲罰的力量更徹底，更有凝聚力、約束力和推動(dòng)力，也更有活力。從這個(gè)角度上說，文化管理是企業(yè)管理的最高境界。

既然一個(gè)好的企業(yè)文化對企業(yè)來說如此的重要，那么企業(yè)文化應(yīng)該如何的養(yǎng)成，又從何培養(yǎng)起?

一般來說，企業(yè)文化的培養(yǎng)都是從內(nèi)而外而開始，它是企業(yè)管理者從企業(yè)日常生產(chǎn)細(xì)節(jié)中一點(diǎn)一點(diǎn)總結(jié)出來，符合企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)律，被廣大員工和社會(huì)多認(rèn)可的價(jià)值觀的集成。別看說的挺玄，其實(shí)它是從企業(yè)內(nèi)部交流溝通之間而開始的，交流產(chǎn)生的思想碰撞正是企業(yè)文化的原型。

龍笛企業(yè)即時(shí)通訊，為廣大企業(yè)提供一套完美的內(nèi)部交流工具，讓企業(yè)快速打造出屬于自己的企業(yè)文化體系。

龍笛經(jīng)過多年對企業(yè)文化的研究，針對企業(yè)內(nèi)部溝通不良，企業(yè)制度難以建立和完善的問題精心打造了一款名為龍笛企業(yè)即時(shí)通訊的軟件，它針對企業(yè)內(nèi)部信息交流不暢的問題，為企業(yè)打造出一個(gè)清晰地組織構(gòu)架，使企業(yè)員工能清晰了解企業(yè)結(jié)構(gòu)，在龍笛上了解企業(yè)使命和目標(biāo)，從而培養(yǎng)出員工的責(zé)任感、歸屬感和使命感。

企業(yè)管理者也能通過即時(shí)通訊、文件傳輸、視頻會(huì)議等方式快速傳達(dá)企業(yè)的計(jì)劃部署，快速接受來自底層員工的反饋，總結(jié)出最適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)走上快速發(fā)展的軌道。萬丈高樓平地起，龍笛為企業(yè)提供一個(gè)良好的交流溝通平臺，助企業(yè)打好快速發(fā)展的基礎(chǔ)，讓企業(yè)走的更快更好。