在許多經(jīng)濟(jì)體中，從事知識型工作員工數(shù)量的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于從事生產(chǎn)或事務(wù)型工作員工數(shù)量的增長。知識型員工的薪酬通常也比其它人更高，因此，提高他們的生產(chǎn)率至關(guān)重要。所以，有望提高這些員工效率與效能的協(xié)作技術(shù)引起了人們的廣泛關(guān)注。盡管圍繞如何最好應(yīng)用這些技術(shù)的知識主體仍在不斷發(fā)展之中，但許多企業(yè)已經(jīng)在進(jìn)行各種試驗，正如我們看到的，網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)的應(yīng)用正在迅速增長。

在一家高科技企業(yè)，銷售團(tuán)隊在測試協(xié)作工具時遇到了嚴(yán)峻考驗。該公司的銷售模式依賴于大量出差，這就導(dǎo)致成本居高不下、員工疲憊不堪、以及很難擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定采用協(xié)作工具（包括遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)，以及能使身處不同地點的人對同一份文檔同時進(jìn)行處理的共享電子文檔系統(tǒng)），并加強(qiáng)了大幅削減差旅預(yù)算的變革。結(jié)果，節(jié)省的差旅費用是該公司對協(xié)作技術(shù)投資的4倍。

盡管有這樣成功的案例，但也有許多企業(yè)錯誤地認(rèn)為，技術(shù)本身就會促進(jìn)更多的協(xié)作。為了使技術(shù)能發(fā)揮效用，企業(yè)首先需要更好地了解，知識型工作實際上是如何運(yùn)行的。一個很好的出發(fā)點是，確定信息傳播的非正式途徑、員工的互動方式，以及造成浪費的瓶頸所在。

企業(yè)規(guī)模化協(xié)作中，跨部門協(xié)作等溝通太費時間，員工距離怎么拉近以保證他們的協(xié)同力？以軟件輔助企業(yè)提升自身效能，龍笛的企業(yè)即時溝通模塊使溝通更高效，以提升企業(yè)員工協(xié)同力。我們應(yīng)該知道，企業(yè)即時通訊是為企業(yè)建設(shè)一個企業(yè)溝通文化和拓展商機(jī)為根本需求。一個良好的企業(yè)溝通文化，減少了企業(yè)運(yùn)作方面帶來的負(fù)面影響，同時也加強(qiáng)了企業(yè)文化的發(fā)展。龍笛企業(yè)即時通訊的出現(xiàn)一并解決了企業(yè)信息統(tǒng)一溝通從技術(shù)到產(chǎn)品難以實現(xiàn)的難題，從根本實現(xiàn)了即時通訊與企業(yè)協(xié)作之間完成統(tǒng)一的整體體系。

龍笛企業(yè)即時通訊可以實現(xiàn)文字、文件、圖片、語音、視頻、群聊等組織內(nèi)部信息即時溝通的需求，將不同網(wǎng)絡(luò)中的多種深度應(yīng)用統(tǒng)一。龍笛的即時通訊提供給企業(yè)全方位的、多種途徑的溝通方式，保證溝通的順暢和有效；消息加密保證安全、并有詳細(xì)的溝通記錄可以供后續(xù)回顧查看；其安全的點對點文字、圖片溝通，并有消息確認(rèn)機(jī)制，保證溝通的安全、及時、可靠；而多人小組討論，文字、圖片的實時交流，會議記錄的及時、完整的生成，保證討論的質(zhì)量和結(jié)果；擁有的實時消息廣播配合文字、圖片、短信使通知準(zhǔn)確及時的到達(dá)。

另外，龍笛管理員后臺幫助企業(yè)隨時隨地進(jìn)行管理，員工客戶端自動更新為最新的組織架構(gòu)，并支持模糊查詢，方便迅速查找到聯(lián)系人。再結(jié)合手機(jī)短信，電子郵件等方式，公司員工內(nèi)外實時協(xié)作完全統(tǒng)一，真正做到統(tǒng)一溝通，全面盤活企業(yè)的管理、協(xié)同辦公體系，滿足企業(yè)內(nèi)部辦公溝通和企業(yè)對外商務(wù)溝通等高效溝通的需求。