知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織變團(tuán)隊(duì)效率更高！

　　不管上午8點(diǎn)，或是下午2點(diǎn)到公司，員工只需通過IM軟件簽個到，告訴主管，他已經(jīng)來了，下班的時(shí)候再推一份工作日志，說明工作進(jìn)度就可以了。將組織轉(zhuǎn)變成工作團(tuán)隊(duì)，員工的工作自由空間越大，企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成果往往越大。

　　如何把組織轉(zhuǎn)化成工作團(tuán)隊(duì)?

　　1、溝通。組織轉(zhuǎn)化成工作團(tuán)隊(duì)，保持順暢的溝通途徑很重要，良好的溝通環(huán)境和溝通途徑，使人很容易在工作中打開局面，獲得較高的工作成果。注意，此溝通非QQ、微信上的八卦與閑聊，而是基于日常工作內(nèi)容展開的溝通交流。

　　因此，選擇像龍笛這種專業(yè)的企業(yè)級IM軟件，去娛樂性辦公前提下，類微信，似QQ，上手簡單，常駐桌面右下角，符合用戶天然使用習(xí)慣，是工作團(tuán)隊(duì)溝通的上上之選。

　　2、協(xié)同。員工職業(yè)化、專業(yè)化的目的，在于用真誠的態(tài)度和能力去推動客戶價(jià)值和組織價(jià)值的提升。打破空間地域的協(xié)同辦公，將組織與員工結(jié)成了命運(yùn)共同體，為員工營造一個自由而輕松的工作環(huán)境，更能激發(fā)員工自發(fā)自主的工作熱情，從而使員工自覺地把工作做得更好。

　　對組織來講，利用龍笛打通地域空間限制，做報(bào)表，發(fā)郵件，開視頻會議，發(fā)起遠(yuǎn)程協(xié)助……一切都是那么容易，瞬間打造出高效率工作團(tuán)隊(duì)。

　　3、管控。給一點(diǎn)自由空間，是員工開展工作的基本條件。因次，管理者無需天天盯著員工，告訴他們該干什么，怎么干，還時(shí)刻耿總檢查。一般來講，管理者的首要工作是，將工作分配給合適的人，充分放權(quán)，定時(shí)了解工作進(jìn)度即可(不想干，不會干的情況除外)。

　　現(xiàn)在，組織管理者可利用龍笛，快速分配每日工作，通過屬性群與具體項(xiàng)目成員實(shí)時(shí)交流，定時(shí)定點(diǎn)收看查閱員工工作情況，并對員工的工作進(jìn)行點(diǎn)評和指導(dǎo)，充分放權(quán)的情況下，保證組織正常有序的運(yùn)作。

　　4、傳承。鐵打的營盤流水的兵，人走人流是正常現(xiàn)象，如果不能做到人走資源、經(jīng)驗(yàn)不走，不能擁有自己的知識管理體系，不管組織現(xiàn)在多么衣著光鮮，未來都將迅速隕落。

　　龍笛的企業(yè)云盤，為企業(yè)提供有組織、有權(quán)限的知識管理平臺，培訓(xùn)資料、銷售資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等數(shù)據(jù)信息都可實(shí)時(shí)保存在企業(yè)云盤之上，供員工有權(quán)限、有范圍的學(xué)習(xí)與共享，為員工打造完善的個人發(fā)展平臺，并建立學(xué)習(xí)型的組織。

　　組織轉(zhuǎn)化成工作團(tuán)隊(duì)后，還要注意什么?

　　首先，組織轉(zhuǎn)化成工作團(tuán)隊(duì)，上下級溝通能力的完善是一個系統(tǒng)的工程，要想溝通順暢，必須從“頭”做起。簡單地說，領(lǐng)導(dǎo)想它通、讓它通，它才能通。通了，信任才能建立起來，員工心中那堵無形的墻才會逐漸瓦解。

　　其次，建立學(xué)習(xí)型組織，除了要保持團(tuán)體學(xué)習(xí)的務(wù)實(shí)性導(dǎo)向之外，更要建立一個寬容、分享、鼓勵創(chuàng)新的氛圍。如果只是知識的學(xué)習(xí)和分享，并不會產(chǎn)生太大的價(jià)值。但如果將創(chuàng)造性和務(wù)實(shí)導(dǎo)向結(jié)合起來，就會產(chǎn)生巨大的價(jià)值。

　　最后，未來的經(jīng)濟(jì)一定是利他主義的經(jīng)濟(jì)，封閉、利己的經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變，未來的經(jīng)濟(jì)一定是“分享、透明、擔(dān)當(dāng)”的經(jīng)濟(jì)，成就員工才能讓組織變得偉大，轉(zhuǎn)型升級就是要把腦袋升級，腦袋升級組織才能真正升級。